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Guía de implementación para robots AMR móviles MiR

January 16, 2023 Por: Staff Vinssa
Artículo 63

Las implementaciones tradicionales de robots industriales y vehículos guiados automatizados (AGV) requieren grandes inversiones, equipos de ingenieros y especialistas en programación, además de tardar meses antes de estar finalmente en línea y trabajando. 

Los robots móviles autónomos colaborativos (AMR) pueden usarse en casi cualquier industria y una amplia gama de flujos de trabajo. Son menos costosos y generalmente más fáciles de implementar que la automatización tradicional y pueden funcionar de manera segura junto con los empleados. 

Los robots móviles se hacen cargo de tareas repetitivas, difíciles de manejar y poco ergonómicas, operando de manera confiable las 24 horas del día. Esto permite liberar a los trabajadores humanos para otras tareas de mayor valor que requieran sus capacidades únicas.

Un viaje exitoso comienza con un plan experto:

1 - Preparar
2 - Implementar
3 - Expandir

A continuación te hablaremos sobre cada una de estas fases para implementar los AMRs de MiR con éxito en tu planta.

Contenidos de este artículo:
Etapa 1: Preparar
Etapa 2: Implementar
Etapa 3: Ampliar

 

Etapa 1: Preparar

 

1 - Discutir

Las discusiones internas sobre cómo mejorar los flujos de trabajo, crear una ventaja competitiva y abordar los desafíos comerciales son a menudo lo que inicia el proceso de automatización. Pocas iniciativas comerciales tienen el mismo nivel de retorno que esta tecnología, pero también existen grandes retos, por lo que el primer paso para el éxito es comprometerse y participar en el proceso.

2 - Participar en el proceso

Comprende tus capacidades: Las organizaciones tienen diferentes niveles de experiencia y recursos internos para manejar proyectos de automatización. Es importante ser realista y saber cuándo pedir ayuda a un integrador de sistemas experimentado o a un socio de automatización.

Comunica tus planes: La implementación exitosa de un robot depende en gran medida de que las personas que trabajan con él conozcan el plan de trabajo. Comparte tu estrategia de automatización con los empleados e inclúyelos en el proceso para que se sientan involucrados en su éxito.

3 - Realizar una evaluación del sitio

Una de las mayores ventajas es su capacidad para adaptarse a casi cualquier entorno, pero antes es necesario realizar una evaluación detallada del sitio. Esto ayudará a optimizar la implementación del robot para los requisitos específicos de tus instalaciones y evitar sorpresas desagradables.

Ambiente

  • Disposición del piso
  • Tráfico
  • Rutas

 

Conectividad

  • Cobertura WiFi
  • ERP/WMS/MES
  • Protocolos

 

Operaciones

  • Tiempos de ciclo
  • Distancias
  • Entrenamiento de Personal

 

Equipo

  • Tipo
  • Peso
  • Integración



4 - Programa una demo 

Una demostración de los robots móviles en tus instalaciones te mostrará su rapidez y eficiencia operativas. También ayudará a aclarar cualquier consideración adicional y puede abrir nuevas oportunidades para obtener nuevos beneficios.

Puedes programar una demo con nosotros aquí.

Etapa 2: Implementar

En esta etapa aconsejamos pensar en grande pero comenzar de a poco, especialmente si este es tu primer proyecto de implementación. 

La complejidad aumenta a medida que se agregan robots industriales, desde el software de administración de flotillas y las integraciones, hasta las consideraciones de tráfico y el espacio para los robots cuando están cargándose o esperando una orden. Aconsejamos siempre tener en cuenta el objetivo final de automatización, pero comenzar con una aplicación fácil de implementar puede ayudarte a orientarte.

1 - Elige tu primera aplicación ideal

  • Transporte de componentes entre el almacén y la producción con tareas simples para optimizar la productividad.
  • Eliminación de basura y desechos para mantener la planta de producción despejada, segura y mejorar la eficiencia general.
  • Recolección regular de muestras de las líneas de producción para análisis de control de calidad, detección de problemas de fabricación de manera temprana y reducir el desperdicio.
  • Conecta los transportes de las líneas de producción a los componentes o productos semielaborados de manera eficiente.

 

2 - Revisa los detalles de tu solicitud

En cualquier viaje exitoso, verificar el rumbo puede mantener el proyecto encaminado y ayudar a evitar obstáculos o desvíos costosos. 

Tu integrador de sistemas certificado por MiR local puede brindar orientación para el diseño e implementación para asegurar que tu proyecto tenga un buen comienzo. Aconsejamos considerar estas áreas clave para su revisión:

A - Especificaciones del proyecto

  • Cronograma del proyecto para alinear los recursos
  • Cálculo del número y tipos de robots
  • Rutas y propósitos (ruta de bus, botones de llamada o automatizados)

 

B - Disposición de las instalaciones

  • Distancias y partes por hora
  • Rutas preferidas
  • Anchos de pasillo para tráfico bidireccional

 

C - Integración de flotilla

  • Mapa de calor de cobertura Wi-Fi
  • Requisitos del servidor
  • Conexión a otros sistemas
  • Acceso remoto

 

D - Planes de servicio

  • Contrato de servicios
  • Servicio después de la puesta en servicio



3 - Realizar una evaluación de riesgos

En cualquier implementación es necesario realizar una evaluación de riesgos para garantizar la seguridad de los empleados. Si bien el fabricante es responsable de entregar un robot que cumpla con los estándares de seguridad, los integradores y los usuarios finales también deben seguir las directivas de seguridad, los estándares internacionales y las mejores prácticas correspondientes.

Seguridad

Los robots MiR están diseñados para cumplir con los estándares de seguridad y cuentan con funciones de seguridad integradas que incluyen escáneres láser, cámaras 3D y software avanzado para garantizar un funcionamiento diario seguro en entornos industriales. MiR también proporciona materiales para ayudar a los clientes y socios certificados a realizar una instalación segura.

 

4 - El programa piloto brinda confianza

Su interfaz fácil de usar, sensores y software inteligentes permiten crear rápidamente mapas y misiones simples por su cuenta. A medida que se expanden los objetivos y expectativas del proyecto, su complejidad también puede aumentar.

Comenzar con un programa piloto es una excelente forma de aprender y hacer crecer tus planes de automatización con éxito. Siguen siendo una tecnología relativamente nueva, por lo que es altamente recomendable contar con la guía de un socio experimentado.

MiR tiene una red global de integradores de sistemas certificados para ayudar con integraciones simples a altamente complejas, además de brindar servicio y soporte continuos.

Ventajas de un integrador de sistemas certificado

  • Evaluación inicial integral
  • Gestión de proyectos para soluciones completas llave en mano
  • Capacitación experta para usuarios y operadores
  • Soporte y servicio confiable
  • Mantenimiento preventivo constante

 

Etapa 3: Ampliar

Mejorar las habilidades de la fuerza laboral es una parte clave del éxito, y los AMR son una excelente manera de impulsar la productividad y retener a los trabajadores. Este paso ayuda al personal a desarrollar nuevas habilidades conforme se liberan de las tareas de transporte de materiales repetitivas, poco ergonómicas e indeseables.

Mejora las habilidades de tu fuerza laboral

  • Elige un AMR fácil de usar a través de un teléfono inteligente o tableta.
  • Escoge un fabricante que brinde recursos de educación y capacitación para mejorar las habilidades de operación de cobots de tus empleados.


Una vez que inicies tu viaje AMR, verás cada vez más oportunidades para automatizar el transporte de materiales en tus instalaciones. Trabajar con el socio adecuado, lanzar un programa piloto exitoso e involucrar a tus empleados es solo el comienzo.

En Vinssa te ayudamos a escalar los beneficios del transporte automatizado de materiales. Ofrecemos una gama completa de opciones de espacio, carga útil, módulos superiores integrados y más.

 

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